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    能降低貨運成本的方法

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    能降低貨運成本的方法

    發布日期:2019-03-15 00:00 來源:http://www.4006011319.com 點擊:

    混合策略是指配送業務一部分由企業自我完成。這種策略的基本思想是,即使 采納純策略(即配送活動要么所有由企業自我完成,要么全部外包給第三方物流完成)易構成一定的規模經濟,并使治理簡化,但因為產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況, 采納純策略的配送方法超出一定程度不但不可以取得規模效益,竟然還會導致規模不經濟。而 采納混合策略,合理安排企業自我完成的配送和外包給第三方物流完成的配送,能使配送成本******。比如,美國一家干貨生產企業為滿足遍及全美的1000家連鎖店的配送需要,建造了6座倉庫,并擁有自我的車隊。跟隨經營的發展,企業決定擴大配送系統,計劃在芝加哥投資7000萬美元再建一座新倉庫,并配以新型的物料處理系統。該計劃提交董事會討論時,卻發覺這樣不但成本較高,并且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要。于是,企業把目光投向租賃公共倉庫,結果發覺,假如企業在附近租用公共倉庫,增加一些必要的設備,再加上原有的倉儲設施,企業所需的倉儲空間就足夠了,但總投資只需20萬元的設備購置費,10萬元的外包運費,加上租金,也遠沒有700萬元之多。


    差異化策略的指導思想是:產品特征不同,顧客服務水平也不同。


    當企業擁有各種產品線時,不可以對全部產品都按同一標準的顧客服務水平來配送,而應按產品的特點、銷售水平,來設置不同的庫存、不同的運輸方法以及不同的儲存地點,忽視產品的差異性會增加不用要的配送成本。比如,一家生產化學品添加劑的公司,為減少成本,按多種產品的銷售量比重進行分類:A類產品的銷售量占總銷售量的70%以上,B類產品占20%左右,C類產品則為10%左右。對A類產品,公司在各銷售網點都備有庫存,B類產品只在地區分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存,C類產品連地區分銷中心都不設庫存,僅在工廠的倉庫才有存貨。經過一段時間的運動,事實證實這種方法是成功的,企業總的配送成本下降了20%之多。


    合并策略包含兩個層次,一是配送方法上的合并;另一個則是一起配送。


    配送方法上的合并。企業在安排汽車完成配送任務時,充分利用汽車的容積和載分量,做到滿載滿裝,是減少成本的重要途徑。因為產品品種繁多,不但包裝形態、儲運性能不一,在容重方面,也往往相差甚遠。一車上假如只裝容重大的貨物,往往是達到了載分量,但容積空余相當多;只裝容重小的貨物則相反,看上去車裝得滿,其實并沒有達到汽車載分量。這兩種情況其實都導致了浪費。實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物匹配裝車,就能夠不僅在載重方面達到滿載,并且也充分利用汽車的有效容積,取得較優效果。

    一起配送。一起配送是一種產權層次上的共享,也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合集小量為大量一起利用同一配送設施的配送方法,其標準運作形式是:在中心機構的統一指揮和調度下,各配送主體以經營活動(或以資產為紐帶)聯合行動,在較大的地域內協調運作,一起對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。這種配送有兩種情況:一是中小生產、零售企業之間分工合作實行一起配送,即同一行業或在同一地區的中小型生產、零售企業單獨進行配送的運輸量少、效率低的情況下進行聯合配送,不但可降低企業的配送費用,配送能力得到互補,并且有助于緩和城市交通擁擠,提高配送汽車的利用率;第二種是幾個中小型配送中心之間的聯合,針對某一地區的用戶,因為各配送中心所配物資數量少、汽車利用率低等因素,幾個配送中心將用戶所需物資集中起來,一起配送。


    傳統的配送計劃安排中,大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的,這樣就存在著預測風險,當預測量與實際需求量不符時,就出現庫存過多或過少的情況,從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡量推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應,所以 采納延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。平常說來,實施延遲策略的企業應具備以下幾個基本條件:①產品特征:模塊化程度高,產品價值密度大,有特定的外形,產品特征易于表述,定制后可改變產品的容積或分量;②生產技術特征:模塊化產品設計、設備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大;③市場特征:產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。


    實施延遲策略常 采納兩種方法:生產延遲(或稱構成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲),而配送中往往存在著加工活動,所以實施配送延遲策略既可 采納構成延遲方法,也可 采納時間延遲方法。詳細操作時,經常發生在諸如貼標簽(構成延遲)、包裝(構成延遲)、裝配(構成延遲)和發送(時間延遲)等領域。美國一家生產金槍魚罐頭的企業就通過 采納延遲策略改變配送方法,減少了庫存水平。歷史上這家企業為提高市場占有率曾針對不同的市場設計了幾種標簽,產品生產出來后運到各地的分銷倉庫儲存起來。因為顧客偏好不一,幾種品牌的同一產品常常出現某種品牌的暢銷而缺貨,而另一些品牌卻滯銷壓倉。為了解這個問題,該企業改變以往的做法,在產品出廠時都不貼標簽就運到各分銷中心儲存,當接到各銷售網點的詳細訂貨要求后,才按各網點指定的品牌標志貼上相應的標簽,這樣就有效地解決了此缺彼漲的矛盾,從而減少了庫存。


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